経営業務支援として、人材育成の定番とも言うべき目標管理制度をおこなうことができます。
業種・業務毎に求められるスキルを明らかにし、各担当者の技量の現状、期間の目標、期末の実現の程度をそれぞれ５段階評価することでスキルの向上を客観的に把握することができます。
業種・業務毎に必要なスキルは予め用意されていますので、そのまま利用することも、顧問先に合うようカスタマイズすることも可能です。
目標管理制度ではスキルに加え心理的安全性のチェックとして成果・制度の内容をチェックする項目が用意されています。スキルおよび心理的安全性を留意することで組織力の向上に繋がります。
期末にはスキルと成果・制度の内容を相対的に集計し、評価一覧表と上位３名を選出したリストを作成します。
リストをもとに今期の業績評価をおこなう他、幹部社員による事業承継の適材を客観的に絞り込むツールとしても活用できます。
