3-3-4.計画

２期の売上および付加価値と業界トップ企業の売上からSWOT分析を行い、セグメント別の重要度を設定します。

資金支出となる項目別に必要利益額を設定します。

２期の平均を参考に今期の予想額を入力します。
また考慮すべき諸点に補足事項を記入します。

売上増強に必要な各対策内容（売価関連および数量関連）に対し、セグメント毎に採用する項目にチェックを設定します。

付加価値増強に必要な各対策内容（売価関連および数量関連）に対し、セグメント毎に採用する項目にチェックを設定します。

前年度の実績をもとに今年度の売上高と付加価値率を設定します。

数値計画で計画を立てたセグメント別の売上高をもとに、毎月の目標を設定します。

設備等の増減計画を設定します。

社員の採用、退職、移動など情報を設定します。

人材育成に必要な各対策に対し採用する有無のチェックを設定します。

各項目毎に処遇の改善計画の有無を設定します。

計画の参考資料をExcelに出力します。