PDCAの仕組作りと活用に関するＳＷＯＴ分析と経営方針の決定／必要利益額／必要利益額／全社月別損益／売上増強計画／セグメント別月別売上／財政計画／投資計画と補助金受給可能性／全社損益の月別予実対比表／セグメント別売上高の月別予実対比表／セグメント別付加価値の月別予実対比表／四半期定例会議を作成できます。

運用手順は以下の通りです。

事前入力

システムを運用する場合は、全体像：企業概要は共通して利用しますので企業名など基本情報を設定しておく必要があります。

事前に準備すべきデータ

２期分のセグメント別の売上および付加価値のデータを用意してください。

セグメント管理の入力

設定メニューのセグメント管理でセグメント情報を入力します。

STEP
1

企業情報の入力

企業情報の各項目に情報を入力します。

  1. 財務内容（財務）：資産
  2. 財務内容（財務）：資本・負債
  3. 財務内容（財務）：損益

他の運用で決算書のデータを入力していれば２重に入力する必要はありません。

STEP
2

ビジョンの入力 (Plan)

「経営ドック」による現状の理解のビジョンを設定します。

STEP
3

計画の入力 (Plan)

計画の各項目に情報を入力します。

  1. 経営方針(戦略)の決定
  2. 年間損益計画：必要利益額
  3. 年間損益計画：必要付加価値
  4. 売上増強計画：売上増強対策
  5. 売上増強計画：付加価値増強対策
  6. 売上増強計画：数値計画
  7. 売上増強計画：月別売上計画
STEP
4

計画のExcel出力（Plan）

計画のExcel出力で資料をダウンロードします。

関連する資料

ＳＷＯＴ分析と経営方針の決定／必要利益額／必要利益額／全社月別損益／売上増強計画／セグメント別月別売上

STEP
5

計画の様式出力（Plan）

計画の様式出力で経営計画発表会で使用する資料をダウンロードします。

関連する資料

経営計画発表会を行うメリット

STEP
6

運用(P/L実績)の入力 (Do, Check)

毎月運用(P/L実績)の各項目に情報を入力します。

STEP
7

運用(P/L実績)のExcel出力 (Do, Check)

運用(P/L実績)のExcel出力で資料をダウンロードします。

関連する資料

全社損益の月別予実対比表／セグメント別売上高の月別予実対比表／セグメント別付加価値の月別予実対比表

STEP
8

四半期定例会議のExcel出力 (Check, Action)

四半期定例会議で資料をダウンロードし、会議で確認と今後の行動について検討します。

関連する資料

四半期定例会議

STEP
9
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マニュアル
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